Bij de voorbereiding van een (organisatie-)verandering wordt het vaak gebruikt als analyse-instrument. Je kunt dit gebruiken als kapstok om de consequenties of impact van de verandering of een project te inventariseren. Ook kun je dit gebruiken als input bij het opstellen van een belanghebbenden-analyse of een implementatieplan.

Gebruik dit acroniem als hulpmiddel. Het is wellicht voor jouw situatie niet volledig. Vul aan waar nodig. Soms is het noodzakelijk om bepaalde onderdelen te verdiepen of verder uit te werken. Voer deze analyse niet zelf uit. Voor een optimaal resultaat doe je dit met meerdere belanghebbenden, bijvoorbeeld in een brainstormsessie.